影視電影-影視産業下(xià)半場“拐點”：“外(wài)來者”如何攪動生(shēng)态？

影視電影-影視産業下(xià)半場“拐點”：“外(wài)來者”如何攪動生(shēng)态？

影視産業節點

　　2016年堪稱中(zhōng)國影視行業關鍵節點的一(yī)年，票房沖頂，資(zī)本蜂擁，多點開(kāi)花，一(yī)片繁榮景象。然而在突飛猛進、大(dà)幹快上的行業氛圍背後，做爲影視“靈魂”的内容，卻遭遇到從未有的忽視與傷害。這決定了2017年會是一(yī)個對行業進行矯正的年份。從去(qù)年延續至今的巨頭“外(wài)來者”們被寄予改變現狀的希望，不管是剛成立的複星影視，還是從院線布局走向中(zhōng)遊的保利影業，在掌握了足夠多的院線話(huà)語權後，衆多的巨頭正在将布局重心指向影視的“核心”——内容。而對于在今年接連遭遇滑鐵盧的大(dà)IP，觀衆的口碑下(xià)滑是否能倒逼IP産業鏈的重構，也是業内對巨頭“外(wài)來者”抱以的希望。（林虹）

站在更長遠的視角裏，外(wài)來巨頭湧入的幾年，或許會成爲影視産業發展最關鍵的“拐點”。

　　“以前上海電影發達的時候，都沒有北(běi)京什麽事。”6月16日，複星集團董事長郭廣昌在“複星·新文化之夜”上玩笑似地說。

　　這一(yī)天是上海電視節白(bái)玉蘭獎頒獎的日子，郭廣昌這句看似不經意的話(huà)釋放(fàng)了一(yī)個信号：複星要進入影視行業了，這一(yī)次并非投資(zī)這麽簡單。于今年2月空降的複星影視集團執行總裁榮陽告訴21世紀經濟報道記者，複星影視今後的重點在于内容，并整合複星此前在影視領域的投資(zī)布局。與其他公司相比，複星的優勢在于用投資(zī)的眼光做内容。

　　現階段加碼布局影視，複星雖是巨頭，卻也是個“外(wài)來者”。實際上，此前與影視并無關聯的跨界巨頭已不勝枚舉。

　　萬達集團于2012年成立文化集團，萬達院線上市，以院線爲切口進入産業，如今在産業鏈布局逐漸深入；保利文化集團上市，旗下(xià)業務保利影業加碼投入電影；恒大(dà)集團于2015年成立文化集團，目前主要布局院線。而互聯網巨頭中(zhōng)，阿裏影業于港股上市，并于去(qù)年成立文娛集團；騰訊于兩年前成立企鵝影視和騰訊影業；百度則借道百度糯米布局電影……

　　藝恩副總裁侯濤告訴21世紀經濟報道記者，去(qù)年很多“外(wài)來”企業加入電影行業，今年不像去(qù)年那麽多了，市場趨于理性。

　　在上影節的主論壇上，阿裏文娛集團董事長兼CEO、阿裏影業集團董事長俞永福公開(kāi)表态，不會搶制片公司的生(shēng)意，阿裏影業将緻力于産業新基礎設施建設與服務。

　　在其主營業務領域獨占鳌頭、各産業綜合開(kāi)發的集團公司們，進入影視行業，會給産業帶來怎樣的變化？

　　“應該把它當産業去(qù)做，不能做攪局者。”保利影業總經理柳德斌告訴21世紀經濟報道記者。

　　全産業鏈布局

　　作爲國内的綜合類民營企業集團之一(yī)，複星在影視産業的财務投資(zī)動作從未停止。

　　2014年，複星與前華納影業總裁創辦的Studio 8簽署投資(zī)協議；國内市場方面，複星集團還投資(zī)了博納影業，并與上影集團簽訂合作協議 。

　　而作爲影視圈資(zī)深人士，“空降兵”榮陽曾在湖南(nán)廣電工(gōng)作多年，後加入萬達五洲發行出任總經理。

　　榮陽對記者表示，接手複星影視後，會以内容爲中(zhōng)心，補充人才儲備建立團隊，并将目前旗下(xià)各個業務闆塊進行整合，以拓展更完整的産業鏈。

　　采訪當天，複星影視集團攜手Studio 8公開(kāi)了兩大(dà)片單《阿爾法》（暫定名）、《白(bái)人男孩》。在内容領域，一(yī)些還在連載中(zhōng)的網文IP會成爲其開(kāi)發方向，文本形态将不局限于電影，而是多文本開(kāi)發的格式。

　　目前，複星正在加碼布局影視産業，榮陽透露，未來複星影視将專注于内容，目标是獨立上市。

　　在侯濤看來，每家公司跨界布局能否成功，還是要看老闆對業務實際關注和支持的力度，複星通過投資(zī)的方式參與，投資(zī)的每個公司都有獨立的管理團隊，對複星來說，如何銜接和整合也是一(yī)個挑戰。

　　同樣是全産業鏈布局，萬達院線于今年5月改名爲“萬達電影”，原因在于原有名稱已經不能完全體(tǐ)現其業務狀況。目前，萬達已形成電影放(fàng)映、電影廣告傳媒、電影整合營銷、電影衍生(shēng)品銷售，線上直播平台等多元化業務闆塊，非票房收入占比已超過營業收入的三分(fēn)之一(yī)，着力打造其“電影生(shēng)活生(shēng)态圈”。

　　6月19日晚，萬達電影公開(kāi)其與騰訊影業、閱文集團成立合資(zī)公司，意在打造超級IP，開(kāi)發新模式。

　　借道院線 進入上遊

　　與複星、萬達不同，保利影業并非近期進入行業。2003年，保利博納投資(zī)《無間道》系列電影；2009年，博納在美國上市，保利文化退出并在香港上市。柳德斌對記者透露，保利影業正在加速，未來計劃獨立上市。

　　作爲保利文化的業務闆塊之一(yī)，保利影業在低調了7年後宣布加碼布局電影。并發布了與徐浩峰導演的新片《刀背藏身》的合作，同時公開(kāi)了5個片單；今年3月，保利文化以6.8億元收購了行星文化股權，接管旗下(xià)21家影城。

　　柳德斌告訴21世紀經濟報道記者，保利從未離(lí)開(kāi)電影行業。過去(qù)幾年中(zhōng)，保利的布局重點在院線。

　　藝恩電影智庫的數據顯示，保利旗下(xià)擁有167個影院、銀幕數1006塊，在全國院線票房占比中(zhōng)排名13。柳德斌透露，未來會持續投資(zī)影院，希望未來達到300家左右，實現150家主控。

　　選在去(qù)年重新進入上遊，他告訴記者，除了産業的快速發展以外(wài)，也因爲保利在線下(xià)的布局已經基本成熟，可以實現對排片的基本控制，對一(yī)天的排片量有個預估。

　　同樣選擇從院線切入産業，萬達電影在一(yī)系列的并購之後，目前已擁有影院368個，銀幕3296塊，在國内院線中(zhōng)占比，票房占比13%。擁有的渠道優勢和話(huà)語權，也爲萬達計劃構建的生(shēng)态圈完成了場景基礎建設。

　　用院線打開(kāi)市場，恒大(dà)電影也是同樣的思路。2010年11月，恒大(dà)電影成立，并表示将打造集團影視項目投資(zī)、開(kāi)發、制作、發行爲一(yī)體(tǐ)的全方位品牌公司，其實際布局目前主要體(tǐ)現在院線。公開(kāi)數據顯示，去(qù)年影城數量達到82家，銀幕數572塊。

　　複星的院線業務占比目前較小(xiǎo)，榮陽告訴記者，現在在這個時間節點進入院線，對于複星而言并不劃算，會理性看待。

　　于去(qù)年10億投資(zī)大(dà)地，又(yòu)收購杭州星際影城80%股權，阿裏影業曾在院線領域頻(pín)繁布局。

　　互聯網基因改造

　　作爲互聯網巨頭，阿裏在影視領域的布局已逐漸成型。俞永福宣布不與制片公司搶生(shēng)意的同時，也給出了明确定位，即提供電影産業的新基礎設施，做電影行業的互聯網“煤水電”。

　　新基礎設施，并非傳統的産業基礎設施，而是以科技、數字平台爲基礎提供電影産業服務。在目前阿裏大(dà)文娛生(shēng)态中(zhōng)，包括阿裏文學、UC、數字平台優酷、不久前改道短視頻(pín)的土豆、票務入口淘票票等。

　　按照阿裏大(dà)文娛目前的生(shēng)态模式，内部的聯動是關鍵詞之一(yī)。如淘寶和支付寶的大(dà)數據體(tǐ)系，與淘票票的電影大(dà)數據體(tǐ)系打通，爲阿裏影業的影片提供大(dà)數據基礎。

　　以《一(yī)條狗的使命》爲例，阿裏影業宣發負責人楊海曾告訴21世紀經濟報道記者，該片的精準營銷借鑒了淘寶用戶大(dà)數據和優酷的觀看數據，将該片信息推薦給目标用戶，并在多渠道上推送給觀看過《忠犬八公》等類似影片的用戶。

　　這給阿裏在内容生(shēng)态的布局提供了先天優勢，并爲其打開(kāi)國際市場做了鋪墊。去(qù)年，阿裏影業入股斯皮爾伯格的制片公司Amblin Partners，“一(yī)個美國公司到國内找5個合作夥伴太難了，但是反過來找阿裏影業就可以解決所有問題。”

　　“阿裏影業在美國的優勢是，我(wǒ)(wǒ)們會變成連接中(zhōng)美電影産業的通道。”俞永福告訴記者。

　　同樣起源于互聯網，騰訊在影視領域的布局也是全産業鏈，目前包括企鵝影視、騰訊影業負責内容開(kāi)發；騰訊視頻(pín)的平台播放(fàng)；微票兒作爲票務入口；同時在其OMG闆塊尋求影遊聯動的可能。與阿裏的數據體(tǐ)系不同，騰訊的基因在于社交。騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示，希望企鵝影視是一(yī)家專注于制造精品内容、理解用戶的公司。

　　而植根于騰訊的用戶，其社交優勢也爲騰訊系的内容提供了宣發渠道。

　　大(dà)公司的入局各有重心，他們在不同環節參與行業的同時，也從一(yī)定程度上讓産業風險變得可控。

　　“目前市場參與者更多關注增量市場，合作協作共同把這個蛋糕做大(dà)。相比其他行業，影視行業上遊公司之間項目協作很多。每家公司都有自己獨特的資(zī)源，也沒有一(yī)家能聚集行業所有資(zī)源，所以必須要合作，這樣風險會小(xiǎo)一(yī)些。”侯濤說。

　　站在更長遠的視角裏，外(wài)來者巨頭湧入的幾年，或許會成爲影視産業發展最關鍵的“拐點”。

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